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经济学人
中国企业的价值整合
文:朱敏 来源:《新经济导刊》2017年9月号 总第256期 日期:2017-09-18

   

    中国经济是否处于“新周期”尚无定论,但对不少企业而言,时下仍感资金周转之难却是实情。即便在号称民间资金“蓄水池”的江浙一带,融资成本依然居高不下,这叫中小企业颇有不堪承受之重。

    无可否认,企业税负重、融资难等一系列问题由来已久,亦引发民间融资的疯狂。尤其是融资难,虽早已存在、并非新形势下才出现的问题,但近年来,随着劳动力成本上升、能源原材料涨价、人民币持续升值、节能减排压力加大等一系列情形叠加,不难想见,融资难问题面临更为严峻的形势。与此同时,有不少企业已丧失原本依靠市场力量创业的动力,殊不知,发展实业特别是发展制造业乃一国强盛之本。发展制造业最为辛苦,管理复杂,占用资金多,利润却薄,且针对制造业缺乏特殊的扶持政策。

    所幸困难之中依然潜藏机遇。经济增速缓中企稳、稳中有进,发展质量亦在有所提升。随着供给侧结构性改革的推进,加之民间蕴藏的购买力,内需市场渐渐趋旺。与之前相比,中国经济开始有了微妙变化。这何尝不是企业赖以御寒的棉被,更是巨大商机所依。不妨想想,就连金融危机的大风大浪都闯过来了,哪怕日后的趋势再难预料,也应有信心渡过眼前的困顿。

    此情此势之下,中国企业的传统发展思路,非转不可。

    挑战要迎接,机遇须抓住,方式须谋变。一方面,更需着眼于国内需求的挖掘,因应市场之变,合理进行产品结构、服务内容的调整,从中低端产品向中高端产品和服务迈进;另一方面,凭科技之创新,提高核心竞争力,通过转型升级,藉以消化不断上涨的成本,力求量质并举,不断救赎与超越传统模式。

    与此同时,对于相关行业内协作、联盟与合并的可能性,应当积极探索,以图保存阵地。

    其实低潮之时,往往也是行业整合、获取价值链合理化与规模化的最佳时机。平时做不到或者很难做到的整合联盟或合并,此时变得非常之可能。因而,企业家更需敏锐观察,与同行多多交流,紧抓良机,尝试并体会合纵连横。

    几年前,面临金融海啸来袭,美林总裁在危机爆发前不久,就适时将企业卖给了美国银行,从而保证了公司的生存与延续;而雷曼兄弟则不然,它接连两次痛失了类似的机遇,正是因其不切实际地固守,才贻误了整合良机,最后不得不黯然闭幕。

    不论是被他人整合,还是整合他人,都须有豁达包容的胸怀。一旦自身难以独存,则可主动投怀送抱,让他人收编,亦不失为一种积极且正确之选。恰在此时,企业家的个人面子、权力欲望,通常会对企业、股东乃至整个行业的命运,产生至关重要的影响。

    这是对企业家的考验,也是对中国经济的保全。当然,这一切都要由内而发、依法而行。挥市场无形之手,走法治康庄大道。

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